-
Информация к новости
  • Просмотров: 3265
  • Автор: book
  • Дата: 11-05-2020, 23:42
11-05-2020, 23:42

Лекция управление затратами в туризме

Категория: Шпоргалки/Лекции

1. Управление затратами в туризме
2. Производственные затраты.
3. Коммерческие расходы.
4. Организация управленческого учета
5. Центры ответственности
6. Системы калькулирования себестоимости
7. Бюджетирование в туристских организациях

 

Скачать лекцию управление затратами в туризме.doc [557 Kb] (cкачиваний: 218)

 

1. Управление затратами в туризме

 

            Управление затратами- это процесс планирования организации и контроля затрат на производство и реализацию продукции или услуг, а также мотивирование персонала фирмы к рациональному сокращению затрат.

            Управление затратами в организации обеспечивается по средствам управленческого учета т.е. системы подготовки, сбора, обработки и анализа информации о возникновении и изменении выручки и затрат на производство и реализацию товаров, работ и услуг. Для обеспечения функционирования системы управленческого учета в организациях разрабатываются специальные учетные и аналитические формы, а также методики обработки учетных данных и интерпретации полученных результатов на основании отраслевых, внутренних и централизовано установленных норм и нормативов.

           Пример: централизованные нормы (командировочные расходы, амортизационные отчисления ).

На качественном уровне затраты регулируются в зависимости от области их отнесения: прибыли или себестоимости. Нормативными документами определяются затраты, которые могут быть включены в себестоимость продукции, работ и услуг.

Документом регулирующим состав затрат включающийся в себестоимость, являются положения: «О составе затрат по производству и реализации продукции, работ и  услуг,  включающиеся в себестоимость» и «О порядке формирование финансовых результатов учитываемых при налогообложении прибыли».

В туризме документом обеспечивающим единство состава и классификации затрат, методов их учета, методов исчисления себестоимости тур продукта, порядка формирования финансовых результатов от продажи тур продукта,  является методические указания по планированию, учету и калькуляции себестоимости тур продукта и формированию финансовых результатов по организации занимающихся туристической деятельностью.

 

Туристическая деятельность-  это деятельность организации по формированию, продвижению и реализации туристического продукта и оказанию услуг по туристическому обслуживанию.

 

Туристическим продуктом называется права на тур т.е. комплекс услуг по перевозке, размещению, питанию, экскурсионных услуг, услуг гидов- переводчиков, а также других услуг предоставляемых в зависимости от целей путешествия. Это право является объектом купли- продажи при чем сделка может совершаться либо с туристом, либо с другой туристической организацией, по схеме тур оператор- тур агент.

 

Себестоимостью туристического продукта представляет собой стоимостную оценку материальных и иных ресурсов используемых в процессе производства и продажи тур продукта, а также других затрат на его производство и продажу.

 

Планирование себестоимости тур продукта осуществляется самостоятельно, на основании предполагаемой  каньюктуры туристского  рынка, договоров заключенных с поставщиками услуг из которых формируется туры, а также иных расходов, которые могут быть запланированы.

Целью планирования себестоимости тур продукта, является определение уровня прибыли и как следствие возможности развития организации.

Планирование себестоимости осуществляется на основе данных бухгалтерии и управляемого учета на производство, продвижение и продажу тур продукта. Которые ведутся с целью обеспечения  бесперебойного процесса производства, выявляя отклонения от применения норм и планирование себестоимости, а также контроля за использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 

Данные учета используется при определение фактических финансовых результатов деятельности туристической организации, а также для анализа этих результатов, для анализа этих результатов, для выявления имеющихся внутри производственных и внутренних резервов.

 

1.1. Состав и классификация затрат в туристической организации.

 

             Объектом калькулирования себестоимости для туристических организаций является отдельный продукт. Затраты туристической организации по отношению к производственному процессу подразделяется на производственные т.е. связанные с производством тур продукта и коммерческие т.е. связанные с продвижением, продажей тур продукта.

             Производственные затраты в зависимости от способа включения их в себестоимость тур продукта подразделяются на прямые и косвенные (накладные).

             Под прямыми понимаются затраты связанные с производством тур продукта, которые можно прямо и непосредственно включить в себестоимость соответствующего объекта калькулирования.

             Под косвенными или накладными затратами понимается затраты связанные с организацией и управлением производства тур продукта, относящиеся к деятельности тур организации в целом, которые включаются в себестоимость соответствующего объекта калькулирования с помощью специальных методов (например: методов распределения пропорционально выбранной базе).

 

Пример: Тур фирма реализует туры в Германию и на Кипр. Среднемесячная заработная плата менеджера по направлению Греция с ЕСН 15 тыс.руб., по направлению Кипр 18 тыс.руб. с ЕСН. Среднее количество месячных продаж туров в Грецию 65 туров, на Кипр 48 туров. Заработная плата административно управленческого персонала составляет 50 тыс.руб. в месяц с ЕСН.

Необходимо определить какая часть заработной платы административно управленческого персонала включается в себестоимость  тура по каждому из двух направлений.

Распределение производится пропорционально заработной плате менеджеров по направлению (в данном примере). В качестве базы распределение может быть выбрана также выручка по каждому из направлений.

Порядок расчетов:

1.                определяется общий фонд заработной платы менеджеров по направлению.

 

ФЗП= ФЗПГреция + ФЗПКипр = 15+18=33 тыс.руб.

 

2.                Определяется доля ФЗП по каждому из направлений в общий ФЗП.

 

dГреция= 15/33=0,454

 

d Кипр =18/33=0,546

 

3.                Определяется размер ФЗП административно управленческого персонала относимый на себестоимость туров в Грецию.

4.                 

ФАУПГреция= ФАУП* dГреция=50*0,454=22700 руб.

 

ФАУП Кипр=50*0546=27300 руб.

 

5.                Определяется величина  ФЗП административно управленческого персонала относящейся на себестоимость первого тура в Грецию.

 

ФАУПГреция= ФАУПГреция/ количество туров= 22700/65= 349 руб.

 

ФАУП Кипр= 27300/48= 569 руб.

 

ЗАДАЧА №1

 

Предприятие осуществляет деятельность по трем направлениям продажа  сувенирной продукции, ведет оптово -закупочную деятельность, выполняет финансирование тур агентства. Все затраты сведены вместе по трем видам работ и услуг.

Затраты представлены в таблице.

Статьи затрат

1 период

2 период

изменения

Тыс.руб.

%

Тыс.руб

%

+/-

%

1

2

3

4

5

6

7

1. Сырье и материалы

486

 

327

 

 

 

2. З/п

420

 

469

 

 

 

3. ЕСН

34

 

64

 

 

 

4. Затраты на электроэнергию

13

 

33

 

 

 

5. Обще цеховые расходы

205

 

122

 

 

 

6. Обще заводские расходы

295

 

405

 

 

 

7. Налоги относящиеся  на с/ст

70

 

87

 

 

 

8. С/с

1523

 

1507

 

 

 

 

Определить:

1.                наиболее существенные статьи затрат, воздействие на которые дает наибольшею экономию.

2.                изменение статей  затрат во втором периоде по сравнению с первым в абсолютном относительном измерении.

3.                изменение структуры затрат во втором периоде по сравнению с первом.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
зоя борисовна

2 ноября 2011 12:10

Информация к комментарию
  • Группа: Гости
  • ICQ:
  • Регистрация: --
  • Публикаций: 0
  • Комментариев: 0
благодарю за исчерпывающую информацию по интересующей теме, на простом и понятном языке. Сожалею лишь о невозможности взглянуть на схемы и таблицы модели организации бюджетного управления в турфирме, центра фин. управления в орг.структуре,структуру общего бюджета и т.д и т.п.если есть возможность платной рассылки , с радостью ее использую. З.Б.

Добавление комментария

Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Введите два слова, показанных на изображении: *

Навигация

Облако тегов

Архив новостей

^